Este încă necesar interviul anual de evaluare ? Mulți specialiști în muncă predică sfârșitul acestui exercițiu în cadrul companiilor. Alții continuă să se certe în favoarea lui. Care sunt argumentele lor? O scurtă privire de ansamblu.

De unde vine interviul anual de evaluare?

Această metodă de evaluare provine din Statele Unite. Companiile au folosit-o pentru a putea măsura activitatea vânzătorilor (stabilirea obiectivelor, a se vedea dacă au fost realizate etc.). Astăzi, întreținerea anuală se practică în majoritatea companiilor, indiferent de fondul lor.
Este aproape ca un ritual, să evaluezi angajații, să abordezi problema creșterii, care se bazează adesea pe munca depusă în ultimul an și apoi să te pregătești pentru anul următor. Experții repetă că interviul anual de evaluare nu trebuie utilizat doar pentru a face bilanț. De asemenea, trebuie să permită tuturor să progreseze, compania, precum și angajații. În ciuda acestui fapt, criticii trag.
Trebuie să păstrați acest interviu sau să îl ștergeți?

Cei care sunt împotriva …

Pentru consultantul în management și organizație, Gaël Chatelain, citat în Les Échos, interviul anual de evaluare, așa cum există astăzi, este un eșec. El explică că în timpul acestei întâlniri, mulți manageri se mulțumesc să „ colecteze informații ”. În timp ce ar fi necesar să trecem dincolo.
În unele alte companii, adaugă Jean-François Foucard, secretar național al CFE-CGC (angajare și instruire), interviul este mai mult pentru a satisface resursele umane, prin completarea unui formular, fără a crea schimburi reale.
Alți specialiști subliniază lipsa de urmărire a acestor interviuri, ceea ce le conferă un caracter uneori artificial. În sfârșit, aceste numiri sunt, de asemenea, criticate, deoarece sunt mai concentrate pe evaluarea angajatului (realizarea obiectivelor etc.), în timp ce ar trebui să permită deschiderea unui dialog real.
Cu toate acestea, ar trebui eliminat acest exercițiu?

Cei care sunt pentru …

Unii specialiști pledează pentru interviuri de evaluare anuale. Într-o perioadă în care comunicarea este uneori dificilă în cadrul companiilor, aceste întâlniri ar trebui să contribuie la menținerea dialogului. Multe organizații au anulat deja exercițiul. Putem cita Microsoft, General Electric.
Pascal Grémiaux, CEO al Eurécia indică într-un interviu pe site-ul HR exclusivist, că aceste numiri sunt extrem de importante, cu toate acestea „ nu putem aștepta un an să spunem lucrurile ”. Recomandă monitorizarea și evaluarea mai agile. Prin urmare, ar trebui să fie mai mult, dar să abordăm mai bine lucrurile. Și în conformitate cu cultura corporativă, de ce să nu o faci informativ într-o cafenea, de exemplu?
Interviul anual ar trebui să fie completat și de alte tipuri de întâlniri, întâlniri foarte scurte, în care managerul poate împărtăși anumite informații și discuta cu toți angajații.

concluzie

Modul în care lucrăm se schimbă, poate de aceea interviul anual de evaluare, existent astăzi, nu mai este necesar; Cu toate acestea, eliminarea acestuia nu poate fi soluția corectă, deoarece interviul poate fi și un moment minunat de dialog și schimb, dacă se face bine.
Acest exercițiu ar trebui adaptat pentru a se adapta la schimbările care se produc în prezent în lumea corporativă.

Citiți și:
  • Cum să reușești interviul tău profesional anual?
  • Cum să îți negociezi salariul?
  • Cum să solicitați o majorare?

Categorie:

Ocuparea forței de muncă