Problema întreprinderii intergeneraționale este abordată din ce în ce mai mult. Coexistența generațiilor, managementul: cum să-l facă o forță?

Înțelegerea intergenerațională

Potrivit specialiștilor, astăzi, în cadrul companiilor, se pot găsi până la 4 generații. Numărăm vârstnicii, născuți între 1945 și 1964, generația X născută între 1965 și 1980, faimoasa generație Y, nativii digitali, născuți între 1980 și 1995 și, în sfârșit, generația Z, născută după 1995.
Aceste generații au adesea o viziune diferită a managementului (piramidă pentru cei vechi și orizontale pentru cei mai tineri) și a muncii. Cum să găsești o armonie? Aceasta este întrebarea pe care companiile și-o pun singure. Dar în loc să facă o diferență o provocare, este considerat un punct forte, o pârghie pentru creștere.

A încerca înseamnă a-l adopta

Îmbrățișarea intergenerațională înseamnă a opta pentru complementaritate. Astfel, JDD vorbește despre „transformare pentru toți și pentru toți”.
Prin urmare, ținând cont de dimensiunea multi-generațională constă din:

  • Evaluarea tuturor angajaților companiei indiferent de vârsta sau experiența lor,
  • Permiteți tuturor să contribuie,
  • Găsiți valori comune care reunesc toți angajații
  • Diversificarea și îmbunătățirea recrutării de noi talente.

Care sunt avantajele sale?

Avantajele sunt multe:

  • Mai puțin cifra de afaceri,
  • O mai bună gestionare a conflictelor între generații,
  • Reducerea acestor conflicte,
  • Adoptarea de noi metode, noi abordări,
  • Împărtășirea valorilor comune …

Contractul de generare

Contractul de generare este un dispozitiv care permite companiilor să beneficieze de asistență financiară atunci când:

  • Angajarea unui tânăr sub 25 de ani, cu contract permanent,
  • Menține jobul unui senior.

Angajatorul depinde să solicite ajutor în cadrul unui contract de generare. Consultați Direcția regională pentru afaceri, concurență, afaceri pentru consum, forță de muncă și ocuparea forței de muncă.
Unele grupuri au pus la punct metode pentru a valoriza între generații în companie.

Intergenerațional: câteva exemple

Multe companii se bazează pe intergeneraționale. Grupuri importante, cum ar fi Facebook, utilizând cei mai tineri pentru a dezvolta noi aplicații sau Google, numindu-l pe Eric Schmidt în funcția de director general al grupului (44 de ani la acea vreme).
Câteva exemple practice:

  • Organizați întâlnirea de evaluare de sfârșit de an în cafenele,
  • Nu mai demonizați tinerii care demisionează după doi ani, pentru că este foarte posibil să se întoarcă, mai experimentați, îmbogățiți,
  • Adaptați-vă, adoptați noi abordări,
  • Creați echipe multi-generaționale, astfel încât toată lumea să poată obține tutoriale bogate sau inversate între generațiile Y și X, Z și Y sau X și Z.
Citiți și:
  • Nativii digitali: cum schimbă compania?
  • Ce este mentoratul invers?
  • Pregătire pentru adulți: organizații, finanțare

Categorie:

Ocuparea forței de muncă