Stabilirea obiectivelor profesionale nu este întotdeauna ușoară. Cum se realizează? Iată sfaturile noastre pentru a învăța să ne stabilim obiective și să le atingem într-un context profesional.
Cum să-ți stabilești un obiectiv de afaceri: fii SMART
Un obiectiv este un obiectiv dat, care va necesita realizarea unor mijloace determinate și luarea deciziilor.
Există diferite tipuri de obiective:
- ele pot fi individuale (se referă la angajat sau la individ) sau colective (se referă la o echipă întreagă, la o companie).
- Ele pot fi definite pe termen lung sau pe termen scurt.
- Ele permit să aibă o viziune, să poată înțelege contextul în care evoluează și să ne proiectăm mai bine în viitor. Ele sunt necesare bunăstării noastre, stimei noastre de sine.
Cu toate acestea, pentru a le realiza, trebuie să adoptăm metoda corectă, metoda SMART.
S pentru specific: un obiectiv trebuie să fie specific
Evitați obiective prea vagi și concentrați-vă pe elemente specifice. Puteți utiliza următoarele 5 elemente: cine, ce, unde, când, cum, de ce? Deci: cine „eu”, ce „organizăm o întâlnire în fiecare luni dimineața, timp de 6 luni”, unde „în sala de ședințe”, de ce: „faceți cont de proiectele curente”, cum „cu o prezentare” etc.
Puteți încerca multe alte exemple: uitați anumite sarcini și decideți să folosiți post-its? Scrieți-l și aplicați această metodă.
M pentru măsurabil
Un obiectiv profesional trebuie să fie măsurabil. Așadar, trebuie să definiți valori, mijloace de măsurare, astfel încât să se poată urmări. Nu credeți că „voi lucra mai mult”, ci „voi lucra cu 30 de minute mai mult pe zi” sau mai puțin … Și organizați urmărirea. Un obiectiv trebuie să fie cuantificabil.
A pentru ambițioși
Un obiectiv trebuie să fie ambițios, înseamnă că trebuie să fie un răspuns la o lipsă, o situație actuală care nu ne satisface în totalitate. Prin urmare, obiectivul va necesita un efort. Indiferent sau realist, obiectivul profesional trebuie să fie provocator, altfel nu va fi atins.
R pentru realist
Un obiectiv trebuie să fie realist. Ți-ar plăcea să devii angajatul sau managerul perfect? Rămâne foarte vag. Mai mult, noțiunea de perfecțiune este ea însăși variabilă. De ce să nu încerci să fii un bun angajat sau manager și să pui în aplicare o strategie cuantificabilă pentru asta? Ce aștepți luna aceasta și ce aștepți?
T pentru temporal
Un obiectiv trebuie scris la timp. Va fi mai ușor să configurați o strategie și să o măsurați și chiar să o comparați cu perioadele anterioare. Introduceți o perioadă de început și o perioadă de încheiere. Odată ce obiectivul este atins, puteți trece la următorul.
Mult noroc!
Citiți și:
- Coaching: apelați un antrenor profesionist
- Pregătire pentru adulți: organizații, finanțare
- Rețelele sociale profesionale: Viadeo sau LinkedIn?